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ESG 요소와 포트폴리오 수익/위험 간 상관관계 분석을 통해 ESG 투자의 성과에 대해 살펴봅니다.
- 강사 류영재 (주)서스틴베스트 대표이사
- 등록일 2021-12-23
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모든 조직의 구성원들은 고객가치 중심으로 일하고, 한정된 자원을 이익이 나는 곳에 배분하며, 자율 책임 경영을 실행하기 위해서는 '성과관리' 방식으로 경영해야 한다. '성과관리' 방식이란 무엇인가?
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-08-29
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실적과 성과, 결과와 성과. 우리는 무엇에 집중해야하는가? 변화된 업무 환경 속에서 성과를 내기 위해서는 실적관리 방식이 아닌 성과관리 방식 도입이 필요하다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-08-29
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한정된 시간과 자원으로 해야할 일을 기준대로 얼마나 제대로 했는지 평가하는 것은 매우 중요하다. 성과가 좋아도, 나빠도 평가는 필요하다. 성과에 대해 평가(리뷰)하는 방법에 대해 알아보고, 평가에 따른 개선 과제 도출과 만회 대책 수립 방법에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-05-31
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전략은 업무 프로세스와 일정을 준수하는 것이 아니라, 해야할 일에 대한 선택과 집중의 기술이라고 할 수 있다. 이러한 전략을 어떻게 수립해야 하는지 예상 장애 요인은 어떻게 도출하고 대응해야 하는지를 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-05-31
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모든 목표의 수치화가 가능할까? 우리가 목표로 설정해야할 대상은 일의 결과물이지 일 자체가 아니다! 객관화된 성과 목표를 설정하는 방법에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-05-31
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성과관리의 시작? 주간 단위로 산출해야할 최종 결과물이 무엇인지, 그 결과물을 이뤄내기 위해서 현재 상황은 어떠한지, 과제와 현황 파악이 우선이다. 주간 과제를 도출하는 방법과 과제를 표현하는 방법, 그리고 과제 현황을 파악하는 방법에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-05-31
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주 52시간 시대, 실제 업무 시간이 줄어든 상황에서도 성과를 내야한다면? 일과 과제에 대해 관리할 것이 아니라, 성과에 대해 주간 단위로 관리가 필요하다. 역할과 책임 중심으로, 주간 단위의 성과 관리 프로세스에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-05-31
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왜 리더가 원하는 결과와 구성원이 내놓은 결과가 다를까? 소통의 핵심, 신뢰성과 정확성 문제다. '해야 할 일과 설명' 중심에서 '목표와 숫자' 중심으로 소통 방식을 혁신하는 방법에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-01-03
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평가란 구성원들의 기여도를 측정하고, 전략적으로 배분되어 조직이 효과적으로 운영되고 있는지를 측정할 수 있는 도구이다. 결과 중심의 '주관식 상대평가'에서 성과 중심의 '객관식 절대평가'로 평가 방식을 혁신하는 방법에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-01-03
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모든 의사 결정은 팀장과 대표의 결재가 필요하다? 상사중심의 의사결정 방식이 유능한 인재를 수동적으로 만든다. '계급과 업무' 기준이 아니라 '역할과 책임' 기준으로 결재 방식을 혁신하는 방법에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-01-03
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2시간 회의에 필요한 비용, 200만원. 조직에서 반드시 뿌리 뽑아야할 회의 유형을 알아보고, '훈계와 정보전달'에서 '결과물과 문제해결' 중심으로 회의 방식을 혁신하는 방법에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-01-03
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주 52시간 시대, 근무제도 기준에 대한 방안을 쏟아내고 있는 기업들. 과연 변화된 업무 환경에서 성과 목표나 전략 과제를 달성하기 위해 실질적인 생산성 향상 방법을 찾았을까? 주 52시간 시대에서 우리가 기억해야할 핵심 내용과 해법에 대해 알아본다.
- 강사 류랑도 성과코칭 대표
- 등록일 2019-01-03